关于现代人力资源管理理念的应用分析论文

论文 时间:2017-11-02 编辑:凌婉 手机版
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  人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。下面是小编为你带来的关于现代人力资源管理理念的应用分析论文 ,欢迎阅读。

  摘要:随着现代经济的发展,竞争已经成为时代的某一个代名词。而当下愈发复杂的经营与管理环境,加剧了企业间的竞争,其核心是人才的竞争。竞争的能力取决于企业人力资源的整体实力和素质水平,也取决于企业人力资源管理体系的性能。企业只有将现代人力资源管理引入到管理层面,才能够提升企业竞争力。本案例选取XX公司为代表,通^相关人事负责人的访谈、生产车间的实地考察等调查方式,结合对企业现状、人力资源体系的分析,深入探究该公司在人力资源体系中包括规划及招聘中两个主要模块的具体实施状况,结合该公司的管理经验与问题,提供具有实践意义的参考建议。

  关键词:规划设计;招聘途径;对策

  1研究背景分析

  随着“互联网+”时代的来临,经济快速发展,现代企业作为经济的重要支柱,以人为本的管理原则已经成为企业在知识经济时代公认的准则。与此同时,现代人力资源管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。如何在企业工作中发挥员工的最大的潜能,使他们能够各尽所能为企业带来最大的效益和作用,这已经成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。

  人力资源管理简单地来说就是识人、选人、育人、用人之间的协调工作,而企业管理从本质上来说就是对人力资源的管理。由此可知,人力资源发展管理在企业发展中起到了举足轻重的作用。随着现代社会对人力资源开发战略地位认识的不断强化,人力资源发展理论研究的不断深化,人力资源的发展无论在观念上,还是在实际行为上,都出现了一些新的趋向,它必然会给组织管理带来新的调整和改变。与此相应,人力资源部门在当代企业管理中扮演着一个重要角色,也是企业管理体系中的一个事关全局的关键部门。现代企业人力资源管理作为一门学科,其任务是分析和阐明其中存在的规律,为提高企业生产经营、创造经营和管理双重效益而服务。

  2公司人力资源管理体系分析

  2.1人力资源规划

  人力资源规划包括一项长期,中期,短期规划,规划的目标是确保企业无论何时何地对员工的流失和员工需求危机,可以有效地处理。有效的战略人力资源规划需求的到的高层管理人员的支持和人力资源管理相关的管理技能,所以,XX公司不仅要通过处在国内和国外的商场上与资源上来讨论民营企业本身的发展策略,想要在国家与世界上站稳脚跟富恶化经济的发展形势,还要正确的应用有关的经济政策支撑企业的发展。最后,抓住机遇,选择优势,提高企业管理系统,高度重视人力资源的战略规划,高度支持人力资源管理;还有,人力资源经理,也一直提高管理能力,讨论企业内、外部环境,如何与直线经理沟通,重视员工的发展趋势,通过良好的人才规划解决人才的流失,营造良好的工作氛围吸引以及留住更多人才。

  XX公司集团要保证其战略目标的实现,针对集团现今和未来对各种人力资源的需求进行科学的预测和规划,以保证集团在需要的时候和需要的岗位上能及时得到各种所需的人才,否则,集团的目标将难以实现。企业人力资源规划会受多种因素的影响,例如公司战略、经营规划、管理水平等。XX公司集团的人力资源规划受公司战略调整影响较多,一般周期为一年一次。

  目前XX公司集团人力资源计划的变化趋势是,集团更重视将长期的人力资源计划中的关键环节转化成一个个的行动计划,它包括年度策略计划,以便更有效地确定每个行动计划的责任和要求,并确定对其效果进行衡量的具体方法。

  2.2招聘与配置

  在人力资源的招聘与配置上,XX公司集团首先是依据企业战略,制定人力资源规划,拟出人才能力素质模型,通过规划分析出各方面用人需求,结合素质模型制定招聘计划,选定招聘方式,进而发布招聘信息,实施招聘,并在整个招聘过程中通过简历筛选、背景调查,依据招聘标准做出决策,进而招聘到目标人才(详见图1)。

  XX公司集团在招聘上对外通常采取猎头、网站招聘、还有校园招聘这三种方法。而对内主要采取的是内部推荐法。外部招聘如下:

  (1)猎头公司

  在对于高层管理人才的和尖端人才的招聘上,集团本身对于此类高质量专业人才的需求较迫切,而在其他传统渠道招聘方法往往很难获取,但这类人才对单位的作用却非常重大。所以在此类高级人才的招聘上XX公司集团偏向于通过猎头公司来获取人才。同时XX公司集团也投入了将近90%的招聘成本来吸纳这部分人才。可见集团本身对于此类人才之重视。而猎头这种招聘方式,也很好的填补了XX公司集团在这部分高级人才上的缺口。

  (2)校园招聘

  而在校园招聘(详见图2、图3)这一块上,在招聘上由于一些地域方面的限制,对于XX公司集团本身的现状来说,它们对于生源较复杂的大学应届毕业生的需求不算大,在校园招聘这一块上它们做的不算很多,XX公司集团在2015年才尝试了第一次校园招聘,而目的是出于集团本身想培养一些后辈,储备一些人才的考虑。总体来说校园招聘对于XX公司集团来说算是比较新而少的招聘方式。而从他们的实施现状上来看,在销售人才上,目前集团自身还是比较缺乏各地区人才的,而这与他们校园招聘的程度也有着不避免的关系,而从他们的实施方案上看,校园招聘的比例也会逐年提升,说明校园招聘也在一定程度上满足了爱XX公司集团各地区人才的需求。

  内部招聘如下:

  XX公司的内部招聘方法有:内部推荐和人员返聘。

  (1)内部推荐

  XX公司集团偏向于内部推荐去招聘一些中层干部,通过内部培养人才,达到更准确,更高效的寻找人才的效果。因在中层人才的招聘上,通过内部推荐从基层招聘人才,可以保证中层的稳健性,从而满足XX公司集团对这部分人才的需求。但是,内部推荐也一定程度上阻碍了XX公司集团的发展,体现在中层管理机构上缺乏新鲜血液,阻碍了新思想的流入,而对于这部分人员的招聘,内部推荐是无法完成的。所以这个方法并不能完全满足XX公司集团的中层管理人才的需求。   (2)人员返聘

  XX公司集团缺失一些经时,XX公司会对经验丰富的高级管理人员以及高技术人员在其退休后进行返聘,让其为XX公司集团管理或是车间技术等工作做指导。而在这方面的人才的返聘也满足了XX公司集团对经验丰富的员工的需求。

  3公司人力资源管理的问题分析

  3.1校园招聘优势不突出

  据调研情况反映,XX公司集团从2015年才开始进行校园招聘,相比于同行业的其他公司而言,起步比较晚,相关的制度、实施办法等,也比较不完善,竞争优势较小。企业公司选择校园招聘,无疑可以通过这个媒介来扩大企业的影响力,也可以使更多的人去积极了解该企业,提高企业的影响力和知名度。学校往往会提供很多便利,在一定程度上减少了招聘成本,加强和合作,为以后继续合作打下良好的基础。校园招聘,可以让企业在第一时间内找到具有和岗位要求的专业知识相匹配的群体,学生具有专业性和数量众多的特点,资源丰富,也比较有活力。校园招聘可以为企业的人才库搭建提供保障性的支持。新毕业的学生有利于认同企业文化,使之与企业相融合,易于打造培养,可使之成为骨干。

  3.2招聘渠道过于单一

  从访谈上了解到,XX公司的招聘渠道虽然有校园招聘、猎头招聘、专业招聘网、内部招聘等,但实际上,校园招聘从2015年才刚开始做,猎头基本针对的是高层,所以对于绝大部分岗位上的员工招聘渠道还是十分有限的,无外乎招聘网以及内部招聘。尤其是中层干部,绝大部分是内部招聘。当然,内部招聘有很多优势,也降低了招聘成本,但是站在公司长远发展的角度上,过于单一的招聘方式,会在一定程度上降低了人员质量,有竞争、有筛选、有全方面、有对比的招聘,才能更好的找到适合公司发展的人才。

  4公司人力资源管理的改进措施

  XX公司的员工流失率较低,所以在招聘需求上不是很大,招聘渠道相对单一,这样不利于有些人才的吸纳。虽然拓宽招聘渠道会使招聘成本上升,但是人才的质量相信会有较大的提升。多种招聘渠道多管齐下,相信会有更多优秀的人才,加入到XX公司大家庭。

  XX公司从2015年开始校园招聘,虽然校园招聘也会有不足之处,比如应届生经验不足,职场能力较差等。不过可取的地方还是挺多的,总体而言是利大于弊。XX公司可以根据自身的实际情况,择优选择,探索出一条适合自身发展的校园招聘之路。从公司整体上来看,对于设计方面的需求比较大的情况下,校园招聘是非常好的,学生的思路比较开阔,想法也比较多,也能跟上潮流。

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